vivo總裁沈煒新年致辭:埋頭種因,基業長青
1月11日,vivo召開2022線上年會暨創新頒獎盛典, 對2022年進行了回顧和總結,對2023年提出了展望和規劃。同時,對“vivo人像”等20個項目頒出年度創新貢獻獎,獎項涵蓋了明星產品和影像、設計、性能、方法工具等方向的技術創新。 vivo 2022線上年會暨創新頒獎盛典 年會上,vivo創始人、總裁兼首席執行官沈煒發表了題為《埋頭種因,基業長青》的演講。沈煒表示,2022年是vi
2023-01-11 20:40:31
來源:丁科技??

1月11日,vivo召開2022線上年會暨創新頒獎盛典, 對2022年進行了回顧和總結,對2023年提出了展望和規劃。同時,對“vivo人像”等20個項目頒出年度創新貢獻獎,獎項涵蓋了明星產品和影像、設計、性能、方法工具等方向的技術創新。

vivo 2022線上年會暨創新頒獎盛典

年會上,vivo創始人、總裁兼首席執行官沈煒發表了題為《埋頭種因,基業長青》的演講。沈煒表示,2022年是vivo的“高端突破之年”,這一年,vivo的高端產品取得歷史性進步,公司長期戰略穩步推進,品牌也實現了里程碑式的跨越。但在成績和成長背后,未來依舊充滿挑戰,vivo只有堅守初心,堅持長期主義,勇于變革和創新,踐行增效降本,埋頭種因,企業才能基業長青。

vivo創始人、總裁兼首席執行官沈煒

高端產品能力顯著突破 底層技術布局開花結果

2022年智能手機行業的競爭異常激烈,但vivo卻在認知、品牌、產品及創新能力上從量變走向質變。

經營管理底層認知的建立和明晰,在2022年直接支撐了vivo品牌高端化的順利推進,vivo堅定踐行了“用戶導向”的核心價值理念,厘清了“產品是因、品牌是果,品牌是產品的方向牽引”的根本邏輯,強化了“技術驅動”和“設計驅動”兩大引擎,不僅重視“體驗閉環”,也兼顧了“商業閉環”,在大浪淘沙之后,顯現出埋頭種因的收獲和價值。

在2022年vivo打了幾場硬仗,底層技術布局開花結果,高端產品能力顯著突破,建立偉大品牌的夢想實現了里程碑式的跨越。vivo中央研究院下設的用戶創新實驗室、XR實驗室、芯片實驗室,以及對外合作中心等組織在2022年被創新激活。經過幾年在底層技術上的戰略性投入,vivo在設計、影像、系統、性能四個長賽道迎來質變,護城河效應初顯。底層技術的提升為vivo在高端市場的持續突破奠定了基礎,注入了巨大推動力, vivo X80系列、X90系列、以及X Fold系列,還有S16系列和iQOO數字系列都得到了高端人群的認可,凈推薦值創下新高,市場結果持續向好。

2022年度vivo明星產品

直面挑戰 埋頭種因 基業長青

在成績和成長背后,未來依舊充滿挑戰。沈煒認為,智能手機行業正處于新一輪技術變革的前期,技術創新勢能大幅放緩是行業當前面臨的主要挑戰,而全球性、多維度的復雜環境將讓這種挑戰持續更長時期??梢灶A見,未來三到五年的形勢都會比較嚴峻,企業發展比拼的是穩健經營的能力,是少犯錯誤多做正確事情的能力,放到足夠長的時間來看,優秀的企業依舊能夠穿越周期,成為更好的自己。只有堅守初心,堅持長期主義,勇于變革和創新,踐行增效降本,埋頭種因,企業才能基業長青。多做正確的事情少做不正確的事情,就是最大的增效降本。

“企業可持續發展的持久戰,打的是現金儲備和盈利能力,現金流是企業生命的活水”,沈煒要求vivo把現金流的創造和健康作為經營的第一要務;要聚焦用戶關鍵需求和痛點,在關鍵技術上形成突破,敢于挑戰極限,引領趨勢,打造核心技術的護城河;要埋頭打造偉大產品,無論是硬件產品還是軟件產品都要追求極致體驗,為用戶創造驚喜,為vivo的生存和發展種因。

沈煒在演講中強調,踐行增效降本,增效是目的,降本是結果,能力提升是關鍵。創新能力的突破及運營效率的提高是增效降本的重中之重:首先,最有力的增效是創新能力的突破,創新突破的過程必須體驗閉環與商業閉環并重。其次,最直接的降本是企業運營效率的提高,降本必須遵循vivo的使命與愿景。

沈煒指出,vivo的戰略機會在品牌的高端突破上,用戶導向的偉大產品是高端突破的路徑,前瞻布局的創新能力是偉大產品的基石。只有借助持續有競爭力的創新能力布局和偉大產品實現,來推動品牌高端化的穩步突破,vivo才可能實現質變的增效。

在進行高端突破的能力布局時,要始終以用戶視角的體驗閉環作為創新方向的判斷標準,要以商業閉環來控制產品的邊界。只有通過差異化產品定義去鎖定核心用戶,才可能打造極致產品,為用戶創造驚喜,從而實現市場結果的突破,形成商業閉環。

2022年線上年會暨創新頒獎盛典

“市場是被創造出來的,要盡量避開價格戰,拒絕數字心魔的誘惑,偉大產品和極致服務是市場結果突破的核心路徑,堅決不以短期利益換取市場規?!?,沈煒再次重申,對vivo而言“更健康更長久”是恒久不變的追求。vivo的使命是讓用戶、員工、伙伴、股東四個利益相關方都Happy,降本絕不可以用降低品質、轉嫁風險、侵蝕相關方利益等短期的、不健康的手段來實現,短視的手段只會產生惡性循環,談不到健康,更無法長久。vivo更應求責于己,以更高的標準要求自己,在資金、組織、流程上精細管理,通過健康、合理、可持續的方式來實現企業運營效率的提升,通過品牌高端化擺脫低利潤陷阱,用底層核心技術打破創新瓶頸,用創新創造價值,這樣才能與體系、與伙伴分享價值,讓企業更健康更長久。

vivo的黃金時代 不在過去 仍在將來

在演講最后沈煒說:“每一場時代的沖擊,都是質變的契機。對于一家企業而言,最偉大的作品永遠是企業本身。優秀的企業總能穿越周期,基業長青。以vivo走過的近28年的歷程來看,困難和危機往往是轉危為機的最好時機,每一次挑戰都在增強vivo的認知,夯實vivo的能力,讓vivo看得更遠、走得更長。

“vivo有幸身處一個長坡厚雪的行業,智能手機下一個十年的畫卷已徐徐展開,仍有諸多挑戰,但也有無限空間。只要vivo心里裝著用戶,堅守本分和平常心,堅持長期主義和利他共贏,埋頭種因,直面挑戰,就一定能夠穿越周期,成為更好的自己,成為健康長久的偉大品牌!

“信念是知春鳥,它在春天來臨之前,就感覺到了即將春暖花開。我們堅信,vivo的黃金時代,不在過去,仍在將來,不在身后,仍在前方的每一步征程之中!”

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